华芳集团董事长、总裁秦大乾说，华芳将按照“立足纺织主业不动摇，努力做强做优；着眼产业结构快调整，加快做大做强”的战略定位，加快建设现代化国际大集团，加速向世界纺织强企迈进，力争通过未来一个阶段的奋力拼搏，加速同世界经济接轨，把华芳集团建设成为既有市场竞争实力，更有品牌经营能力的现代国际化大集团，努力跻身于世界纺织强企行列。

　　华芳集团始建于1975年，总部位于江苏省张家港市，其前身是塘桥综合厂的一个纺纱车间，历经30余年的跨越式发展，目前已发展成为一家以纺织为主业，集棉纺、色织、织染、毛纺织染于一体，兼有新能源产业，以及进出口、棉业、五星级华芳金陵国际酒店、房地产、农村小额贷款和创业投资等十大三产服务公司的大型股份制企业，产业分布在江苏张家港、山东夏津、新疆石河子、河南修武和安徽五河，拥有总资产105亿元，员工近30000名，属国家大型工业企业、江苏省重点企业集团。

　　2010年，集团实现营业收入230亿元，自营出口额2.66亿美元，位居全国行业领先地位。近年来，华芳集团致力于加快转型升级步伐，大力实施技术创新，打造行业一流品牌。2005年~2011年公司先后获得了“中国纺织工业先进集体”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉称号。

　　抓企业新布局提升资源配置效率2003年以来，华芳集团先后在山东省夏津县和新疆维吾尔自治区石河子市成功实施了两个大型纺织工业园项目。2010年9月，又在河南省修武县动工兴建大型棉纺项目，规划总投资20亿元，规模为50万棉纺纱锭，一期项目一号车间定于今年6月24日全面投产。今年4月，总投资15亿元、41万纱锭能力的棉纺项目在安徽省五河县奠基。目前集团已形成年产各类棉纱35万吨、棉织布2亿米、呢绒2200万米的能力，奠定了华芳集团在东部、中部、西部的区域布局。

　　今后一个阶段，集团将继续抓企业新的布局，坚持淘汰落后与“退二进三”相结合、产业转移与产业升级相结合，充分利用中西部地区的资源禀赋，进一步拓宽企业的市场空间和资源空间，缓解劳动力短缺和成本上涨压力。同时，将强化江苏本地的战略决策、研发、投资和经营贸易等高端环节，大力培育特色鲜明的总部经济新优势，使总部经济和异地布局相互支撑，打造华芳腾飞的双翼。

　　抓产业链优化加快技改和填平补齐华芳集团通过延长产业链、扩大深加工，已逐步从当初的单一纺纱，发展成拥有棉纺、色织、织染、染整、毛纺织染等成员企业的集团公司，形成了纺、织、染、整前后延伸配套，棉纺织染、毛纺织染纵横向联动的大纺织产业新布局，产业完整度和密集度进一步完善和体现。同时，集团高起点、大规模实施设备升级改造，去年投入3亿元技改资金，淘汰落后纱锭、布机，高起点引进先进纺织设备，提高了生产自动化水平，降低了工人劳动强度，华芳石河子纺织有限公司等企业万锭用工仅40多人，走在了行业前列。“十二五”期间，华芳集团将继续加快技改和填平补齐，用先进装备来提升品质、提高生产效率、降低劳动强度和减少用工，进一步优化产业链和发挥竞争力。

　　抓经济结构调整培育新的效益增长点去年以来，集团以调整产业结构拓展发展空间，着力培育新兴产业和壮大三产服务业，先后成立了以研发、生产、销售动力锂电池和电解液为主的力天新能源公司和华天电解液公司，并通过“退二进三”组建了物资贸易公司、物流公司、创业投资公司、农村小额贷款公司等十大三产服务企业，由此形成了集新兴产业、金融业、现代服务业于一体的多元产业新格局。

　　在此基础上，集团将抓好新能源产业的磨练与提升，大力培育核心技术和自主品牌，进一步拓宽产品应用领域，强化营销网络布局，力争通过3~5年的努力，使力天动力电池和华天电解液成为同行中的领先企业，为华芳经济总量和产品结构调整做出努力。同时，抓好三产服务业的成长与扩大，快速转变供销组合方式，大力实施品牌经营和资本经营，强化物流平台建设，扩大流通总量，同时利用资本优势，发挥和扩大好金融和资本经营，力争通过一个阶段的培育、壮大，使新兴产业和三产服务业在“十二五”期末实现销售收入250亿元，占到集团经济总量的半壁江山，与纺织主业平分秋色。

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