美特斯·邦威是国内最早进入消费者生活的本土休闲装品牌之一，15年来企业规模不断向百亿目标迈进。在美邦服饰呈现出旺盛之势时，美邦大胆开拓了旗下第二个品牌Me&City。美邦集团带着雄厚的资金和进军高端市场的梦想，开始攻城略地。

　　现在正值商场打折促销的时节，虽然两个品牌都在大力做优惠活动，但人们却看到两种截然不同的景象：美特斯·邦威店里人头攒动，叫卖不断，Me&City店里却相对冷清。这是由于美邦集团过高地预计了新品牌的发展速度，而Me&City至今仍处于投入阶段，依然亏损并未盈利，还需要靠美特·斯邦威持续为其“输血”。

　　服装企业由单一品牌转战多品牌早已不是新鲜事，现今各大品牌的副牌、二线品牌等已经成为新的利润增长点，也为主品牌带来了新的机遇。如雅戈尔、波司登、七匹狼、秋水伊人、博士蛙等品牌在做好主打品牌的同时，都在进行多品牌经营，并赢得了消费者的认可。但为什么美邦的道路却走得异常艰难？

　　美邦走的是低端亲民路线，而Me&City从设计之初就力图要走高端国际化路线，通常情况下，高端品牌带动低端品牌容易，而在低端品牌的基础上做高端，高端消费者会通常会排斥；在运作模式上，美特斯·邦威门店以加盟方式为主，而ME&CITY门店则只采取直营不加盟的方式，这样带来了短期运营成本的增加，对店铺的不断投资超过了销售增长。美邦集团董事长周成建对外也曾坦承的表示，对推出Me&City品牌过于乐观。

　　一个品牌积淀了一定的美誉度时，注重文化累积与产品创新相结合，是将多品牌思路融合在一个品牌上表现的最佳途径。在品牌追求市场细分和延伸之时，可以推出多款式和花色各异的服装，一样可以得到广大消费者喜爱。盲目另创品牌是白白地拉长品牌战线，不能集中全力于一役。

　　现在的服装市场中，各种品牌纷繁复杂，真正被消费者认可并铭记在心的又有几个呢？美邦多品牌发展战略的困扰为服装企业提了一个醒，当品牌发展到一定程度时，并不是每个企业都要走多品牌战略。而在选择这条道路的时候一定要小心谨慎，要尽量规避相应的风险，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想也许只能成为空想。

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