今年以来，宝钢工程技术集团实施的提能力、促转型经营策略初显成效。截至7月底，公司社会业务接单量同比增幅达112%，创历史同期最好成绩。

　　今年初，面对复杂的经营环境，工程技术集团提出了提高自适应、自学习、自组织、内部协同效应最大化的能力，实现企业跨越式发展的工作思路。通过重塑客户关系、提升经营开拓能力、构建灵活运营机制三项举措，全面提升各项工作能力，促进企业转型发展。

　　宝钢工程技术集团各经营单元在确保服务好钢铁主业的基础上，积极开拓社会业务。前7个月，工程技术集团来自于社会市场的新增手持订单大幅放量，完成年度目标的68%。其中，宝钢外部业务和非钢业务分别同比增长8%和3%。技术服务事业部、钢结构事业部、宝钢节能、宝钢建筑、海外事业部等不同单元的订单总量大幅提升，同比增幅均实现了翻番。

　　工程技术集团各业务单元还积极创新商业模式，有效开拓了社会市场业务。技术服务事业部探索并实施以EPC+S（服务）为路径的传统产业升级模式，实现了以项目带动服务，以服务促进项目承接的良性循环。在新疆宝新盛源矿渣微粉二期工程中，技术服务事业部下属宝钢检修发挥技术优势，通过方案修改、部件修配等一系列的专业化服务，解决了由于供货厂家不同而导致的油缸、磨机配合不到位等问题，有效避免了设备退回供应方修配等环节，为用户缩短了工期，也赢得了用户的信任。IT技术事业部、装备制造事业部、钢结构事业部、海外事业部等单元，利用技术研发及装备上的优势，实施了产融结合等新商业模式，创新和完善业务运作体系，开拓了包括绿色钢结构住宅等在内的非钢领域社会市场。

　　宝钢工程技术集团还以资产重组为基础，进行新业务拓展，将企业在冶金行业中积累的差异化专业技术、经验和资产，注入到新加盟的苏州大方等高科技企业，实现了双赢。

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