首钢伊犁钢铁有限公司作为国有企业与民营企业两种体制的结合体，两年多来，逐渐在实践中摸索出一条独特的创新发展之路。初步形成了以钢铁为龙头、配套产业协同发展的新格局，产业链各企业之间相互支撑、良性运行、滚动增效。自2009年首钢伊犁钢铁有限公司成立以来，首钢伊钢及其配套产业当年盈利1830万元，2010年盈利1.25亿元，今年上半年实现利润约1亿元，全年预计实现利润2.2亿元，同比预计增加1亿元，增长80%。

　　建立地域差异优势

　　新疆的地域差异优势主要表现在三个方面：一是钢铁产品市场需大于供，这是内地钢铁市场供大于求所不能比拟的优势。二是资源禀赋优势。三是位于中亚核心区，具有利用哈萨克斯坦等中亚国家矿产资源和钢铁市场资源的“两头在外”的市场扩张优势。可以实现矿石进口和钢铁产品出口的加工生产增效模式。面对这些优势，首钢控股公司以敏锐的战略眼光，超前地看到了新疆的战略发展机遇，在大多数企业还没有认识到新疆独特的发展优势之前，抢先一步实现了与自治区政府的战略合作。2008年底，首钢总公司、首钢控股公司与新疆自治区政府签署战略合作协议，首钢控股公司与伊犁州政府签署战略合作协议，这两个协议在根本上奠定了首钢伊钢在新疆钢铁业的发展基础。首钢伊钢终于在新疆站住了脚，赢得了地域差异优势。

　　首钢伊钢赢得地域差异优势的历程使我们体会到：企业谋求发展、在困境中谋求生路，需要在外部压力下，用毅力、勇气和智慧，催生内在的能动性产生创新思路，在战略机遇出现的时候能够迅速识别，并用尽可能快的速度抓住它。
 

　　获得战略布局优势

　　凭借区域差异优势站稳脚跟之后，首钢伊钢迅速进行了产业链布局，将区域资源优势转化为企业可以实实在在控制的自有资源优势，摆脱钢铁企业为上游矿产资源企业打工盈利的被动局面，走钢铁产业与上游资源产业配套、进行系统建设的道路，从而使首钢伊钢不但可以在区域差异优势中获益，而且在区域内部的企业竞争中也占据优势。

　　现在，首钢伊钢已经形成了以钢铁业为龙头，以铁矿、煤矿、石灰石矿等资源做支撑，下游产业同步发展、比较完整的产业链整体运作结构。下属企业主要有：巴州凯宏矿业有限责任公司、库车天缘煤焦化有限责任公司、金沟煤矿和乌恰其克里克煤矿。其中巴州凯宏矿业目前已探明可露天采矿资源5000多万吨、深部富矿1.5亿吨，远景储量5—10亿吨，铁精粉年产能达到150万吨规模；库车天缘煤焦化有限责任公司具备了年产110万吨捣固焦炭的生产能力；库车金沟煤矿拥有炼焦煤储量7500万吨；乌恰其克里克煤矿拥有炼焦煤储量1000万吨。目前两座煤矿均已经开工建设。前不久，又取得2000多平方公里的探矿权确认，航磁探测结果表明该区域内至少存在千万吨级以上的铁矿资源。

　　资源开发意识和实施能力强的优势

　　虽然首钢伊钢初步拥有上述竞争优势，但我们清醒地知道，未来新疆八钢、金特、首钢、新余、山东钢铁、建隆等企业在新疆新增产能都在300万吨以上，钢铁产能形成的速度将远远快于铁矿和煤矿开发速度。首钢伊钢如果仅是按照一般竞争方式，在钢铁领域与对手正面竞争，则无疑于是以自身的后起劣势，与八钢、金特等的先发优势直接对抗，失败的必然是首钢伊钢。首钢伊钢的后发优势在于资源开发，只要在资源开发优于竞争对手，首钢伊钢就可以在未来规模仍将长期处于劣势的情况下，通过企业盈利能力强的优势，立于不败之地。

　　为此，首钢伊钢重点做了以下几方面工作：2010年完成了其克里克煤矿90%的股权收购工作，这一煤矿是25号主焦煤，预测储量在1000万吨以上。利用该矿煤炭做的配煤试验，能够在不调用新疆外部煤的情况下，焦炭热态强度达到50%以上。这将弥补新疆煤炭不能够生产出大于40%热态强度焦炭的历史，也必将带来可观的经济效益；2011年完成了收购金沟煤矿其余40%的股权的工作，拥有了对金沟煤矿100%的控股权；利用钢铁业投资的撬动作用，促使新疆政府核准了首钢伊钢2300平方公里的探矿权；争取到一座储量9000万吨以上，原矿品位大于55%的石灰石矿，以及一座储量在6000万吨以上的白云石矿的矿权。这些资源的开发，都是在最近2—3年内完成的，在这方面，我们体会到，做任何事要有狠劲，要敢于承担风险，同时用理性的观察和慎密的分析判断将风险化解到最低程度。

　　增强内外协调发展、持续进步的能力

　　首钢伊钢是新企业、是小企业，与首钢兄弟企业和外部成熟企业相比较，在规模、生产效率、技经指标等诸多方面仍存在巨大差距。首钢伊钢要想生存发展得更好，就必须增强内外协调发展，持续进步的能力。为此，我们采取了以下措施：加强外部战略合作。在当地政府的配合下，与玉金矿业和天华矿业建立了战略合作关系。为了配合首钢伊钢产能扩张，上述两个铁矿都在规划铁矿石和铁精粉扩产安排。玉金矿业初步安排将产能由现在的年产30万吨提高到100万吨；天华矿业初步安排产能由50万吨提高到150万吨。

　　进一步加快内部矿山建设。凯宏矿业配合首钢伊钢200万吨钢项目建设和新疆钢铁业加速发展形势，筹划新增150万吨铁精粉产能，在2013年形成300万吨铁精粉生产能力。

　　打通制约现有产能发挥的瓶颈。在努力推进200万吨钢铁填平补齐项目建设的过程中，我们也没有放松对现有设施能力的改造和完善。2010年底，我们通过短平快建设了4座球团竖窑，基本解决了制约炼铁产能发挥的入炉料不足的问题。针对高炉生产管理能力和技术能力不足、铁产量低位徘徊的问题，我们今年调整了领导班子，并聘请对小高炉冶炼有经验的长钢管理和技术人员指导我们提高高炉生产技术操作水平，努力从最薄弱的炼铁工序实现突破，提高生产效率和降低炼铁成本。针对内部运输倒运能力差的问题，通过引入首钢建总汽运公司力量，增强了内部倒运力量。

　　首钢伊钢从创新发展模式做起，敢于在最偏远、最艰苦、工业基础最差的地方寻求一条不同于常规钢铁企业发展的道路，我们的战略目标是：在钢铁产业整体陷入困境时，要做到不赔钱；在钢铁产业结构调整时，要获取新的发展机会；在钢铁产业繁荣时，要拥有更强的获利能力；在钢铁产业发展停滞期，要扩张产业链，获取新的发展支撑点。

　　现在，首钢伊钢仍然处于发展的起步创业阶段，200万吨钢铁项目和配套产业项目建设任务很重，产业链建设和完善工作正在继续，开辟下游市场、延长下游市场产业链的工作刚刚开始，我们将在首钢“创新创优创业”精神的指导下，继续不断努力，充分利用好新疆大开发的历史性机遇，争取将首钢伊钢建设成为一家具有敢于创新、善于创优、持续创业，产业链完整、富有竞争优势的大型企业。

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