近日，以龙岩电业局营销部书记为组长的局专家组对上杭电力公司兰溪、城区、蛟洋三个供电所标准化创建工作情况进行全面检查督导。专家组以《福建省电力公司标准化供电所建设评价标准》为依据，从基础资料、安全生产、专业管理、客户服务等九个大项入手，进行逐条检查，对发现的问题和困难，认真分析原因，并及时给予指导和帮助。

　　为全面落实创一流工作要求，进一步加快标准化供电所建设，上杭电力公司从标准化建设、规范化管理和作业组织专业化入手，全面提升供电所管理水平和服务质量。在创建过程中，该公司坚持主要领导定期查、职能部门跟踪查，创建部门天天抓，保证了标准化供电所创建工作扎实有效开展；各供电所不断追求管理上的新突破，推行服务新举措，完善各项制度，提升人员素质，形成了统一标准、分级管理、分步实施的工作局面和以供电所组织专业化为依托的科学管理平台。

　　“标准化供电所建设工作是一项系统性工程，我们将通过自查自纠、整改提高和考核验收3个阶段，全面推进标准化供电所建设。”据上杭电力公司营销部书记林节介绍，该公司按照“以点带面，整体推进”的原则，确保完成兰溪供电所争创“省级标准化示范供电所”，其余供电所100%达标的创建目标。

　　据了解，该公司为更好更快地完成标准化供电所创建工作，积极探索先进的供电所管理模式，通过“走出去、请进来”的方法邀请专家来指导工作，召开标准化供电所创建工作推进会和现场观摩会，以一系列手段有力地推动了标准化供电所向规范化、精益化、标准化迈进，促进了供电所管理水平的有效提升。

微信服务号：

微信订阅号：

　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析