阿玛尼的成功之道归结为一句话即是“审美哲学的经营之道”：将时尚、经典、优雅等独特的阿玛尼风格深深植入集团内每个时尚男装品牌与产品线。而一直保持独立经营而不受投资者短期效益的干扰亦是阿玛尼其发展中的一大优势。

　　越来越多奢侈品牌收回在中国的经销商渠道，自己开设直营门店。而阿玛尼（Giorgio Armani）集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi日前表示：“直到现在我们仍采取直营门店和经销商渠道相结合模式。未来我们计划在保持这种商业模式的同时，加大集团对中国市场的直接投资。”

　　去年阿玛尼集团在中国市场取得36%收益增长之后，Fabrizio Dosi坚信中国市场将变得越来越重要，并计划未来每年在中国新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。

　　在三十多年的发展过程中，阿玛尼擅长多元化的经营策略并迅速取得成功，其品牌多元化已从服装延伸至阿玛尼手表、化妆品、阿玛尼香水、酒店甚至鲜花等。

　　阿玛尼集团全球传讯及特许经营总监Fabio Mancone将其成功之道归结为“审美哲学的经营之道”：将时尚、经典、优雅等独特的阿玛尼风格深深植入集团内每个男装品牌与产品线。在他看来阿玛尼一直保持独立经营而不受投资者短期效益的干扰亦是其发展中的一大优势。

　　阿玛尼的中国市场战略

　　近几年新兴市场特别是中国的消费者对奢侈品表现出强劲的需求，中国奢侈品的消费者为数众多，并处于不同的发展阶段。在北京或上海等城市，客户群体非常庞大、更加成熟。出于对奢侈品的欣赏和吸引力，他们更多地在寻求杰出的设计、优质的产品，并非出于炫耀的需求。当然，还有一些发展中的其他城市的消费者，他们正在开始接触奢侈品，“Logo效应”购买驱动力较强一些。

　　中国市场已成为众多奢侈品牌业绩的增长引擎，从阿玛尼来看，去年在中国市场的收益就同比增长达36%，中国市场份额在过去三年里强势增长。中国市场变得越来越重要，因此，在阿玛尼的未来计划中，中国市场无疑占据着举足轻重的地位，是他们投资的优先选择。目前阿玛尼在中国包括直营店和经销商代理共有180处的销售点。阿玛尼计划每年新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。

　　阿玛尼的家族品牌战略

　　近年来，大型奢侈品集团收购私营企业已然成为趋势，但截止目前，阿玛尼仍是家族品牌。阿玛尼集团一直保持独立发展，然而也正是这种独立让它免除了来自外界投资者的压力，获得了自身的自主发展。独立意味着你能够根据公司的长期发展自主做出决定——投资商往往追求的是短期效益，那么根据公司长期发展来做决定是比较困难的。独立还意味着在做出决定后能够快速付诸行动。在许多方面，阿玛尼先生还是按照当初创办公司的方式来经营阿玛尼集团，将客户的需求放在首位，然后还有阿玛尼品牌长期健康的发展。

　　阿玛尼在许多不同产品领域中都非常活跃，涉足服装、酒店、家居、糖果、鲜花等领域。是奢侈品单品牌中较为多元化的，阿玛尼的这一成功经营战略的关键之处在于能够根据各个品牌特性来定位并区分不同的系列，同时确保均拥有阿玛尼风格。他们将阿玛尼所代表的特定风格和精神，渗透到各个系列产品中，不管是服装、眼镜、手表、首饰还是化妆品等，将热情洋溢的审美哲学作为其经营之道。

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