为确保ERP试点项目建设的成功实施，贵州华电大龙发电有限公司作为第一批ERP实施试点建设单位，多措并举稳步推进ERP试点项目建设。

　　该公司紧紧围绕华电集团公司2011-2013年信息化建设规划，一是迅速成立了ERP试点项目建设领导小组和工作小组，分别负责其ERP系统推广应用计划的监督实施，以及组织实施该系统项目的具体工作，为推进试点建设提供组织保障。二是开展ERP系统知识培训，累计组织各部门负责人、信息员60多人次进行了强化培训，为推进试点建设提供知识保障。三是尽量安排资金改善信息化硬件设施建设，努力优化系统运行环境，为推进试点建设提供物质保障。四是加强机制建设，制定实施《信息化工作绩效考核制度评分办法》，每季度对各部门信息化工作情况进行绩效考评，奖惩分明，为推进ERP实施试点建设提供机制保障。

　　通过加强“四个保障”，该公司ERP试点项目建设工作得到有序推进，为提高信息化建设水平打下良好基础。

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