雅戈尔试图摸索自己的设计风格，参考了诸多国家的设计后，最后的出结论：中国男装的陈列或许与美国有相似之处，因为二者都有着多元开放的文化，自此，雅戈尔的陈列设计终于回归自我。9月28日，东单旗舰店的重装开业，是雅戈尔由最大的服装制造企业向服装品牌企业战略转型的重要标志。

　　与此同时，为体现转型方向、推广品牌文化，除了东单旗舰店开业，雅戈尔北方公司最近的另一个举措是举办西服文化节。为期三周的“雅戈尔西服文化节”也将于10月10日在雅戈尔各大旗舰店同时开幕。

　　据了解，这是雅戈尔东单旗舰店自2002年开业以来的第三次装修，通过此次装修，雅戈尔要把东单旗舰店打造成承载4大中心职能的旗舰店。

　　首先，该旗舰店要成为雅戈尔品牌华北地区展示中心，雅戈尔旗下全系品牌在此均有陈列。雅戈尔旗下目前共有6个品牌，东单专卖店集中展示雅戈尔的品牌群。告别以往只有单一雅戈尔品牌的展示，让顾客在旗舰店能看到雅戈尔旗下所有品牌的产品。

　　其次，雅戈尔东单旗舰店要成为顾客服务中心，为顾客提供最贴心的服务。雅戈尔认为现在的顾客的需求是多层次的，越来越多顾客要求倾向于个性化。在这里顾客不但可以买到成品衣服，还可以进行个性化服务的定制，雅戈尔的目标是，让男士在服饰上提出的所有要求，在东单旗舰店都能够得到满足。

　　雅戈尔认为着装是一件很专业的事情，不同的风格、不同的面料、不同的色彩、不同的版型在着装的展示上都会表现出不同的感受，甚至顾客的脸型、发型、肤色深浅、是否戴眼镜都是与服装的搭配有关联。为此，东单旗舰店备有设计师和搭配师，帮顾客搭配衣服，提供最专业的服务。

　　作为品牌旗舰店，雅戈尔东单旗舰店也承载着产品销售的职能，由于雅戈尔旗下各品牌在此均有展示，货品比任何一个商场都更为丰富，所以东单旗舰店也将成为北京地区最主要销售中心。

　　最后，雅戈尔旗舰店还将成为时尚信息的集聚中心。雅戈尔认为品牌与顾客是互动的，顾客反馈的信息将成为雅戈尔服装设计和生产的重要参考。

　　另外，东单旗舰店三楼还可以为顾客提供会所式高端服务，顾客只要留下身型数据，需要的时候，不论在全球何地，顾客只需要打个电话，雅戈尔就能够根据存档资料为其制作出量身定做的衣服。

　　华丽转型的背后

　　东单旗舰店的重新定位意味着雅戈尔进一步做强服装主业的决心。作为中国最大规模的服装企业，雅戈尔自1979年创业，至今已有32年历史。多年以来，雅戈尔的服装销售额和盈利都排在服装行业百强前列，但是，相对于整个企业400多亿的销售规模，雅戈尔服装年销售额只有80多亿元。要在剧烈的市场竞争中保持领先地位，雅戈尔进一步在服装产品设计开发和销售终端拓展和管理上发力。国庆节前后，多家像东单旗舰店单店面积超过1000平方米的大型品牌店，在上海外滩，杭州延安路以及西安，哈尔滨等城市缤纷开业。

　　20世纪八九十年代，中国服装企业大多以制造业为主，随着劳动力成本优势的渐渐丧失、运输费等各项费用开支倍增、以及人民币的升值，中国服装业普遍面临转型的压力。拥有5万员工的雅戈尔从2008年开始谋求转型，提出的口号是由最大的服装制造企业向服装品牌企业转型，由扩大规模向提升价值转型。东单旗舰店的重装开业是这一战略转型的标志性的体现。

　　这次重装是东单旗舰店第三次装修，与前两次法国和意大利设计师担纲设计不同的是，这次的风格设计是由雅戈尔自己的设计师完成。

微信服务号：

微信订阅号：

　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析