近日，国内休闲服饰品牌美特斯邦威发布公告，决定停止电子商务业务，将电子商务从其上市体系中剥离，原因是在物流配送、营销资源和信息系统等所需投资非常巨大，前期财务风险不可控。这样的消息对于还在成长期甚至还处于萌芽期的福建传统企业的电商战略来说，不知是晴天霹雳还是一帖醍醐灌顶的良药。

　　6000万打水漂

　　“6000多万元都打了水漂，何况我们每年不到1000万元的投入。”厦门一家知名服装企业电商负责人如是感慨。根据公告，美邦服饰前期对电子商务业务的投入主要表现为人员薪资费用、技术开发费用、物流配送费用及广告推广费用等，上述项目合计约6000多万元，已纳入美邦服饰损益报表中。

　　“一个品牌单独搞B2C难度很大，网站平台、物流网络的建立与维护都需要耗费大量人力和物力，很难有品牌能够整合产、存、销、送、服供应链条。”安踏体育用品一位相关负责人涂先生表示，电子商务是一个新兴的行业，品牌公司在进军电子商务首先选择的都是全网营销，其次才是自建平台，这两种模式在显性的投入产出方面对企业而言差别巨大，企业在选择自建平台时一定要做充分的考虑，特别是成本与收益方面的分析。不少厦门电商圈内人则表示，传统行业步入电子商务，举步维艰，缺乏互联网基因、不懂用户消费体验模式、电子商务资源与流程架构不合理等都会阻碍其发展。

　　做电商很头疼

　　该不该花大钱投入电商，福建企业可能又要头疼了。

　　“做电商纯属白烧钱。”得知美邦剥离电商业务后，厦门一家小型服装企业主立马断了做电商的念头。

　　“电子商务只是传统渠道的补充手段，并无其它含义。”在今年电商大会上七匹狼董事长周少雄就已明确表态，只要在2011年花费不超过1000万元，回报达到集团销售额的10%，电子商务是什么，他不管。这也难怪。七匹狼2010年营业收入21.97亿元，同比增长10.59%；净利润2.83亿元，同比增长38.87%；毛利率41.6%，同比增长3.25%。而网上实现的销售额仅2583万元，虽然已较2009年增长了7.6倍，但也只占总营收的1%多一点。这也成为传统企业对电商的纠结，好像应该做，但都不敢大胆做。对此，涂先生则表示，美邦的案例只会让福建的企业家更慎重对待电商战略，不可否认，部分福建企业家会因此降低对电商的重视程度，但总体的发展一定是向前的。

微信服务号：

微信订阅号：

　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析