要在信息化建设上要舍得投入，信息化只能成功不许失败。通过实施ERP信息化项目，促进企业活动的进化，并以信息化带动企业管理整体效能。这是9月26日，浙江正泰仪器仪表有限责任公司(以下简称正泰仪表)与中国惠普合作签订ERP项目正式合同时发表的铿锵有力的讲话。此举标志着正泰仪表信息化工作步入新的里程，掀开崭新的一页。

　　通过近年来不断夯实企业综合基础实力，正泰仪表信息化建设有了长足的发展，目前在使用的系统包括研发用的PDM、制造用的MES、立体仓库WMS系统、销售用的订单系统和渠道销售用的SAP系统以及财务系统等。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统是一种用于优化利用企业资源的先进的管理思想和方法，对制造业而言ERP是以生产计划与控制为主线的企业产、供、销及财务管理集成的管理信息系统。通过实施ERP可以完整覆盖的企业产、供、销、财务等主要业务。可以提高物料需求计划的准确度，降低物料成本;保持物流和资金流的数据统一，如加快结帐速度，了解帐面信息，快速形成报表等等。

　　本次实施ERP项目，遵循统一规范、整合系统、合理选型的三个原则。统一规范是确保信息共享、系统长期的发展和整合的保障;整合相关联应用系统，通过信息共享来提高运营效率、决策水平，并且减少系统重复建设的浪费。合理选型需要根据公司管理的实际情况和不同系统的特性进行详细评估。项目总体分两期，一期感应表、智能表和零部件三个制造部同时上线;二期上综合仪表和燃气表制造部。一期总体实施周期为8周。

　　据了解，通过实施ERP项目，正泰仪表将建立起集成的、协同的、支持企业制造长远发展的核心业务系统平台，在系统实现供应链主要业务流程，制造业务流程标准化，BOM/工艺路线数据的梳理，材料/半成品编码一体化，进而提升正泰仪表的整体竞争力。

微信服务号：

微信订阅号：

　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析