2011年以来,安徽省马鞍山海螺深入贯彻落实公司两会精神,紧紧围绕“夯实基础、降本增效”的管理思路,加强基础管理,群策群力,拓展销售市场,取得了较好业绩。截止11月上旬,公司已提前完成年度利润奋斗目标,利润环比增长298.31%。
在销售上,公司加强收集市场信息并定期组织召开销售研讨会,对产销形势、市场销售形势进行分析和预判,通过针对性采取措施,促进销量稳步上升;同时公司坚持严把产品质量关,定期开展质量走访活动,及时收集产品质量信息,做好产品性能改进,增强了市场竞争力。
另外,公司充分利用合适时机,抢抓设备的预检预修和维护保养,加强生产组织和设备运行管理,不断改进工艺操作,推进小改小革和节能降耗管理工作,以提高台产、降低工序电耗为重点,强化生产经营全过程的成本管理,降低生产成本。
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1. 行业分析:研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
2. 产业链分析:从上下游产业链的角度看行业机会
3. 产品分析:研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
4. 企业分析:针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
5. 市场分析:行业市场分析、预测市场前景和投资机会
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7. 盈利能力分析:行业和潜在重点企业的盈利能力分析