近日，生物质发电项目陷入发展瓶颈的话题，受到了舆论关注。针对燃料供应违规等问题，凯迪电力采取新的运作方式，铲除滋生违规操作的土壤，已见到成效。

　　生物质发电企业受燃料供应链、周期性价格波动的影响很大。较早时投产的生物质发电企业，一般依靠中间商提供燃料。但一些中间商为谋取暴利，在燃料中掺水、掺沙，导致电厂生产成本上升、效率下降。

　　凯迪电力董事长陈义龙表示，为避免上述问题，凯迪电力采取“农户+村级收购点+运输队+电厂”的运作方式：即农户送料至村级破碎点，电厂组织人员现场收料、破碎、过磅、结算，统一运输燃料至电厂，村委会协助电厂组织燃料收购工作，企业按收购吨位给予工作人员一定的协调费用由此，使生物质发电成为一项利国、利民、利企的“三赢之举”。

　　从凯迪电力2011年度运行数据来看，公司正式投入运营的13家生物质电厂全年发电上网电量达到16.89亿千瓦时，其中最早投入发电的宿迁电厂一号机组全年运行达到8200小时，宿迁电厂全年上网电量达到1.64亿千瓦时；实现收入1.13亿，净利润1286.44万元。今年以来，凯迪电力主动发动了对中间商的“组合拳”攻势，以期扭转燃料供应的市场格局，彻底铲除滋生违规操作的土壤，目前已初见成效，电厂燃料收购量稳步回升。

　　未来，凯迪还将在全国17个省建250多个生物质电厂，力争成为全球领先的绿色环保新能源企业。

中国产业竞争情报网相关研究成果《生物质发电项目融资商业计划书》

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