1、8月份燃料市场整顿结束，凯迪电力公司自建燃料收购体系，燃料价格平均下降50-100元，同时燃料品质提升，消除了人为“掺水掺泥”。目前凯迪电力公司的燃料收购体系，大客户模式是燃料收购的基础，村级收购模式是大客户收购模式的补充。燃料收购机械化对冲了人工成本的上涨。

　　2、二代机组陆续进入正式运营期，开始贡献业绩。二代机组采用西门子设备，机组技术先进、效率高、能耗低，二代机组的盈利能力目前市场尚未发掘。目前3台试运营机组从年底开始进入正式运营。蓝光电厂上半年成功进行煤泥掺烧，降低标煤价50-70元/吨，上半年接近盈亏平衡，同时9月份新签120万吨供热合同，开源节流并举，预计明年业绩贡献3500万。

　　3、发电厂的考核从发电量转为盈利指标，发电厂可以根据燃料收集情况来调整发电量，未来发电小时数会下降，但盈利更有保障且持续。按照模型测算，发电小时数从11年平均7500-8000小时下降为7200小时，在厂用电率12%，燃料成本为0.105大卡的情况下，净利润仍达到2000万(一代发电机组，不含CDM)；二代发电机组在同样的情况下，净利润超过3000万。

　　发电厂建设的标准化已完成，确保了后续建设进度：11年，发电厂建设进度不达预期。11年下半年开始，公司对发电厂建设流程进行标准化，加强招投标管理、强化项目建设的过程控制、打造标准化的作业平台。目前后续6个项目的厂内工程已经完成，等待燃料体系等完善即可并网发电。凯迪电力公司生物质发电厂建设已经标准化、规范化。

中国产业竞争情报网相关研究成果《生物质发电项目可行性研究报告》

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