8月19日，中电投青铜峡铝业分公司启动内部对标管理工作。

　　该项工作计划在9月初建立并完善全面对标管理体系及相关制度，于9月中旬正式运行。通过增加成本指标的对标管理，进行成本预算、统计核算、考核、分析整改的闭环控制，实现成本的预控、在控。积极推行分公司、车间、班组三级成本管理，完善对标管理办法，使对标工作成为推动分公司整体工作的有力抓手。

　　据了解，为有效推动指标管理工作的顺利实施，青铜峡铝业分公司于2013年制定了《指标对标管理办法》，成立指标对标工作领导机构，设立电解、阳极、铸造三个指标对标工作组。每月组织召开指标优化工作会议，查找差距，分析原因，制定优化措施。在分公司、车间设置公示栏，每月对各单位指标完成情况进行绩效考核。围绕电解铝综合交流电单耗等生产指标开展专项提升工作，抓关键环节，逐步缩小与先进指标的差距。

中国产业竞争情报网相关研究成果《铝项目可行性研究报告》

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