制造业的发展是中国经济改革中最重要组成成分，它也是一个国家经济发展的基石，过去二十多年中它使得中国的经济和社会面貌发生了翻天覆地变化。然而，面对快速变化的市场环境和客户越来越个性化的要求，很多生产制造型企业常常不知不觉陷入了困境，越来越多的问题被暴露出来：如高层预测市场的变化越来越难，企业经营状况不清晰，难以管理，库存越来越多，利润越来越薄等等。

　　阿米巴经营因能够有效解决制造业面临的核心问题而备受企业推崇。

　　广东凌云集团是一家集设计、开发、制造、销售为一体的品牌皮具服饰公司，经营包括梦特娇在内的一系列等具有较高知名度的国际品牌，目前在中国大陆拥有3000多家营销网点，企业涉足的男女鞋、皮具、箱包、服装几大项目均居行业前列。公司的副总经理张力先生对阿米巴在在企业的推行赞不绝口，在参加广州道成智聚5周年庆暨阿米巴经营中国落地智慧盛宴活动之前，就已经与公司总经理讨论了2014年公司的发展大计——“明年公司将全面推行阿米巴经营，预计业绩将会再攀高峰，迎来发展的第二春。”

　　“为什么我们其他路不走，要走阿米巴呢？当然是好处多多。”张副总经理这样说道，“我在公司是全盘负责物流、IT、电商等模块，虽然企业这么大了，但营销部门仍然是老板最关心的命根子，绝对不能乱，因此老总听取了田老师、詹老师的建议，从我负责的物流部门开始推行阿米巴，等到物流部门取得成绩之后再推广到全公司。”

　　虽然只有短短10个月的时间，但在实行了阿米巴经营之后，给企业带来的好处是显而易见的，主要谈四个方面：

　　第一、以前物流部门增加人员必须要我签字，实行阿米巴之后反过来了。物流部的任何减员，都必须经过我批准，否则不能够随便裁减员工。推行阿米巴之前，物流部门的员工有395位，现在只有247位，但一点都没有影响正常工作，效率也没有一点降低。

　　第二、物流运作效率的提高，直接带来了企业现金流和资源的大幅优化。我们公司是做服饰行业，物流成本是整个公司运营成本的一个大头。总经理曾这样说：“物流部门运营的好坏，直接决定一个我们企业现金流的健康。”董事长更直接的表达了物流的重要性：“如果物流部门做好了，我们的业绩已经完成了60%”。这是因为企业60%的工作都是和物流部门挂钩的，物流部门效率的提高直接带来了企业经营的极大改善。

　　第三、阿米巴对公司业绩的推进带来意想不到的收获。举个例子来说明，今年我们公司开展电商业务，筹划方案都是参考阿米巴的做法，搞电商业务，董事长没有投资一分钱，最后做到了一个亿的规模，很多人都疑问，一个知名品牌如百丽这么些年下来，一年也才3-4个亿，对于一个新涉足电商的企业，一年就做到一个亿的规模，确实很震撼，背后的秘密是什么呢？这些都是阿米巴经营理念和方法的应用效果。

　　第四、物流部门的转变，让公司上下对企业未来的发展更加充满信心。物流部门也从公司的一个小部门转化成为了主力部门，我们可以算是华丽的转身，公司总经理对我们也是寄以厚望，我们物流部门也是满怀希望，展望未来，再创辉煌。

中国产业竞争情报网相关研究成果《服装项目可行性研究报告》

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