今年7月份以来，湖南分公司按照总公司统一部署，在吉林分公司的大力支持和配合下，克服运力紧、劳力不足和政策性收储交织进行等诸多困难，精心组织，奋力工作，历时120天，圆满完成了40万吨临储玉米跨省移库接运计划，进一步提升了中储粮系统政策执行力。

　　本次调运计划涉及吉林分公司18个计划库点、69个实际储存点和33个发站，发运量较大的发站发运量超过4万吨；接收计划涉及湖南分公司30个计划库点、48个实际储存点和27个到站，到站比较集中的到卸量达到6.7万吨。此次跨省移库单次接收总量、涉及库点及集散量均超湖南分公司历史。在工作任务繁重的形势下，湖南分公司高度重视，严格按照总公司的工作部署，迅速行动，认真组织实施。成立了以分公司主要领导为组长的调运工作领导小组，制定详细的调运方案，明确责任和分工，落实仓容和设备，组织人员培训学习，快速、扎实做好各项前期准备工作。

　　此次调运工作中，湖南分公司打破以往由直属企业直接与调出库点对接的方式，统一由收储公司具体承办调出库点临储玉米发运工作，提高了调运工作效率，降低了接运成本。在调运过程中，湖南分公司加强了与吉林分公司的沟通协调，在质量扦样检验、数量质量确认、出库时间等方面进行友好协商，及时协调解决调运过程中出现的问题和矛盾，确保调运通畅。在吉林省发运“前方阵地”，收储公司在分公司质检中心的配合下，克服点多、面广、战线长的困难，周密安排、强化责任，积极主动搞好衔接和服务，统筹安排整个发运计划，确保发运工作有序推进。相关直属企业在临储玉米接运入库的“后方阵地”严格按照分公司的整体部署，积极配合收储公司做好接运相关工作，备足劳力运力，加班加点，妥善处理跨省移库接运和政策性收储工作交织进行的矛盾，保障临储玉米随到随卸，颗粒入仓。

中国产业竞争情报网研究成果《玉米项目可行性研究报告》
 

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