近日，鞍钢集团公司在扭亏增效工作取得新成果后，鞍钢将全面推进改革升级、产业转型升级、管理升级，确保实现营业收入1600亿元，力争实现盈亏平衡的生产经营目标。

　　据悉，鞍钢2014年改革升级的重点是深化体制、机制改革，简政放权，激发活力，提升公司治理能力，包括以董事会建设为核心，完善法人治理体系，加快内部资源的重组整合，深化改制企业改革，推动非钢板块产业化发展，着力深化企业内部三项制度改革，规范集团总部职能，建立逐级授权体系，加大亏损企业改革力度、止住“出血点”等。产业转型升级的重点是做优、做大、做强钢铁、资源与钒钛、非钢三大产业，使之成为鞍钢集团的支柱产业和利润增长点。管理升级的重点是推动企业由粗放型管理向精细化管理、标准化管理转变，使企业运作更加规范、高效，包括加强采购和销售管理、全员成本目标管理、国际化运营管理、安全生产管理，强化技术创新，加快信息化建设，关心职工生活等。

中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》

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