推进标准化作业 夯实基础管理

　　日前，宝钢工程技术集团宝钢技术按照宝钢股份“同一体系、同一标准和同样要求开展好标准化作业、基础管理工作”的管理要求，正式启动“三同”行动，从“一个体系、一套办法、一个计划、一个竞赛”四方面，继续坚持、扎实推进以标准化作业为重点的基础管理工作。

　　今年以来，宝钢技术认真贯彻宝钢股份基础管理建设的指导思想和公司2014年各项工作目标，积极与主业接轨，主动接收，精心部署，成立了由党委领导牵头的工作领导小组，建立了严密的联络体制和联合巡检小组，进一步明确责任体系和推进计划。

　　下阶段，宝钢技术将按照“全员参与、全面覆盖、完善标准、过程控制、监督评价、责任追溯”的总体要求，以“一级管一级，一级对一级负责”为基本思路，围绕“安全管理、设备管理、质量管理、劳动纪律、交接班、定置化和可视化看板管理”七大方面，通过标准完善、学习宣贯、联合巡检、专项检查、阶段小结、自主管理发布等形式，以列队交接班、定置化、可视化等为载体，不断细化、完善各项标准化作业规范，并积极落实到作业区、班组，持续促进标准化作业工作的规范、科学和员工的行为养成，不断提升公司基础管理水平，为提高公司市场核心竞争力奠定坚实基础。

中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》
 

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