中铝上海铜业有限公司高精铜板带新线改扩建项目在2014年年初启动全线转产后，坚持新厂新办，以市场化标准加强内部管理，顺利推动从项目建设向生产运营的转变，市场订单签订出现“新气象”。

　　“新线的产品定位主要是高端高附加值产品，人机磨合、质量稳定和高端用户的认证周期较长，给完成全年目标造成不小的压力”，高精度铜板带分公司党支部副书记、工会负责人来长妹道出新线生产面临的压力。

　　年初，该公司根据2014年新板带从项目建设转入生产经营后的总体目标，成立了产能提升、供销业务、质量控制、研发攻关、降本增效、宣传报道六个小组，实施市场化管理，签订目标责任书，任务目标由中层干部挂帅，细化分解到各部门、机组和个人。

　　“根据用户的反馈，研发攻关组对压延铜箔抗折率进行研究攻关，在近期取得了突破，得到了市场用户的认可”。来长妹表示，研发攻关小组在任务分解后，以市场拉动研发方向，尽可能满足市场客户的个性化需求。

　　在全力支持新板带转产的过程中，中铝上铜党委书记、副总经理兼高精度板带分公司经理李向宇在转产启动大会上要求“领导干部要带项目，分指标，咬定目标不放松”，为确保外部坯料供给，他带队远赴湖北、河南商谈坯料供应，达成相关合作协议。

　　同时，面对正式投入生产随之而来的折旧费、管理费，该公司也增强了效益意识，把成材率和生产成本控制指标放在突出位置，“严格执行节能降耗的措施，充分利用谷、平电后，1月份产量比12月份提升了60吨，用电却减少了11万千瓦时”。

中国产业竞争情报网相关研究成果《铜板项目可行性研究报告》

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