首钢通钢公司围绕采购、销售、物流降成本、调整结构提效益等方面，制定落实2014年购销工作新措施，为通钢公司打赢生存保卫战保驾护航。

　　在销售方面，通钢公司制定钢材销售量目标522万吨，其中，新产品开发销量60万吨，产销率100%；品种钢销售比例38%、本地化销售比例84%、直供销售比例43%。在保证订单回款按计划100%完成的前提下，大力开发东北市场，努力稳定和提高本地市场占有率；推进国贸公司现货平台建设，现货分销通钢公司产品数量要保持在150万吨以上；以精品棒材达产为契机，全力推进品种市场开发和品种钢销售比例，同时以推进宁波精品棒材现货销售平台为重点，不断创新产品市场开发和销售模式。继续推进直供销售，提高销售效益，对重点直供项目提高直供销量，稳定和发展战略合作伙伴关系。严控新增应收账款，继续力清收陈欠款。同时，继续控制库存，减少资金占用，规避市场风险。

　　在采购方面，构建科学的采购体系，采取招标、议价等多种形式，做好周边资源掌控和进口矿统一配置，最大限度地实现增量，降低采购成本，周边主焦煤采购150万吨，铁精粉采购90万吨，国产外购铁精粉采购260万吨。继续通过定期采购例会、专题会形式，协调解决工作中存在的问题、难题，共同研判市场走势。与生产、进出口、采购等部门紧密配合，根据市场变化，研判市场走势，及时询盘进行性价比综合效益测算，抓好进口铁矿石、煤炭等大宗原燃料机会采购，力争实现新突破。拓宽采购渠道，选择高性价比非主流矿，与生产技术部门配合做好非主流矿的配用研究工作，积极优化调整炉料结构，进一步降低综合采购成本。建立集团采购平台，充分发挥国贸公司融资平台作用，抓好周边资源采购工作，保证周边资源不外流。

　　在物流方面，继续整合集团物流资源，充分利用已经成熟的水运、公路物流平台，推进降成本增效益。继续扩大东边道成本优势，根据丹东港物流转运能力建设情况，逐步扩大丹东港港口物流运量，全年实现物流降成本3000万元以上。

中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》
 

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