日前，宝钢不锈以召开职代会形式，重点就认真贯彻集团公司2014年年度工作会议暨三届二次职代会精神，推进新一年生产经营各项工作的落实进行全面部署，并明确提出，聚焦“持续改善公司经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力；探索经营模式转型升级，构建轻资产产业链的运营机制”两大战略任务，凝聚全员，将不锈钢产品打造成为宝钢新的引擎产品。

　　今年，宝钢不锈结合宝钢落实新一轮发展规划、深入推进转型升级二次创业的要求，积极深化管理变革，探索经营模式转型升级，明确提出了“倡导流程驱动，强化体系协同，提升资产效率，强化经营能力”的经营方针。即在安全、职工职业健康、环保等合规的基础上，聚焦综合管控、资产效率、产品经营、成本改善、环境经营、人力资源等重点，以不断提升驾驭复杂环境的经营能力为核心，围绕提升资产效率和运营效率两条主线，推进滚动预算管理和模拟利润评价机制。在强调实现年度经营目标的同时，关注运营机制、管理体制的创新，抓好不锈钢产业链转型发展规划的策划、落实与推进，持续提升宝钢不锈钢产业的市场竞争力。

　　今年，宝钢不锈将重点推进八项重点工作：大力提升安全管理体系能力，夯实沪闽浙三地安全管理基础，实现安全局面受控向好转变；以深化日经营管控、持续优化流程、模拟利润评价等为抓手，不断提升公司综合管控能力；聚焦轻资产运作，大力提升公司资产运营效率；以产品经营为重点，全力提升产品价值贡献；不断推进采购综合降本，体系协同降本，现场工序降本等，实现制造成本的持续改善，不断提升市场竞争力；大力推进吨钢综合能耗、吨钢余能回收等重点节能减排项目，不断提升环境经营能力；聚焦转型发展实际，不断提升人力资源效率；积极探索企业经营模式转型和员工职业发展转型的新路径。

　　宝钢不锈要求各级管理者带头打破固有思维，巩固教育实践活动成果，凝聚全员，聚焦提升资产效率和运营效率这两条主线，不断提升职业素养和岗位绩效，争做宝钢不锈发展的最佳实践者和价值创造者，全力将不锈钢产品打造成宝钢新的引擎产品。

中国产业竞争情报网相关研究成果《不锈钢项目可行性研究报告》
 

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