日前，宝钢发展公司举行基础管理推进会暨宝钢股份专项检查准备会，围绕宝钢股份基础管理推进会中提出的管理要求，全面部署基础管理三年行动方案及工作计划。

　　今年，宝钢发展的基础管理工作整体框架定位将围绕“3+1”模式，即标准化作业、作业长制、现场改善及安全管理推进。宝钢发展将不断修订完善岗位规程和标准化作业示范区评价标准，抓好标准实施及过程控制；聚焦持续优化安全管理体系能力，重点关注作业现场危险源的辨识与管控措施的实施落地，把5W1H的解决问题思路贯彻到危险源管理工作中。

　　会上，宝钢发展还特别邀请了宝钢股份的两位优秀班组长、作业长结合现场管理工作经验，为与会人员作了精彩的介绍与交流。

　　宝钢发展要求，各职能部门及下属各单位应积极关注并认真贯彻宝钢股份的管理要求，严格按照“PDCA+认真”的要求，在抓紧修订完善基础管理三年行动方案及工作计划的基础上，抓好各项工作计划、行动方案的落地实施；各相关职能部门要认真抓好推进基础管理工作，重点做好推进工作的质量验证与评估工作，促进公司健康稳定发展。

中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》
 

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