11月份，东轻公司以抓好产品结构和重点合同为主要工作，在急需合同较多的情况下，通过“三位一体”的管控模式，狠抓各项工作的落实与执行，当月完成商品产量再创新高。11月份，该公司熔铸厂在原料紧张的情况下，北线熔铸以合同料及储备料相结合的方式开动4条生产线，连续生产一个月，保证了生产需求。该公司轧板厂在与产能匹配合同结存量少、薄板合同结存量大的情况下，多措并举，有效开展针对薄板生产的专项劳动竞赛活动，收到了预期效果。同时，轧板厂通过整合内部人力资源、超常规组织生产，细化排产到各作业区、各工序及班组，完成高附加值产品淬火拉伸板400余吨。

中国产业竞争情报网相关研究成果《轻合金项目可行性研究报告》

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