据了解,2014年马钢非钢板块的贡献并不尽如人意,主要表现在板块发展不平衡、机制缺乏活力、业务拓展和效益提升不够快,导致整个集团市场竞争力比较脆弱。为此,马钢推出了加快实施多元化经营的一系列举措。2015年,马钢每个非钢板块都由明确的集团公司领导全面负责,按照一板块一核心业务原则,推进板块内部资源和业务整合,加强各板块战略管理和规划,推动各板块规范化运作、专业化运营。
对新成立的工程技术集团,马钢要求他们要以提升EPC总包能力为核心,增强研发能力,加快资质增项升级和产品服务升级,拓展内外两个市场,力争全年盈利;财务公司推进和拓宽电票、保险、外汇等业务,提高资金利用效率,增强金融服务能力,力争全年综合效益实现3亿元、净利润1.5亿元;马钢节能环保项目建设与管理的欣创公司,实行和推进第三方运营模式,拓展能源工程与服务业务,做强备品备件再制造业务,力争全年营业收入达到6亿元、净利润4250万元;国贸公司加快推进业务整合,力争全年营业收入达到45亿元、净利润4300万元;资产公司要进一步盘活存量资产,力争全年营业收入达到2.26亿元,并通过资产运作盈利1亿元;成立投资公司,配合集团各项低效投资,严控风险,力争全年实现净利润3000万元。
此外,马钢还将把握与韩国奥瑟亚合资建设焦油精制项目的契机,培育壮大绿色煤化工产业,并加快实施云计算产业规划,以云计算项目为平台,构建信息产业链。
中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》
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