今年前6个月，中铝洛阳铜业有限公司积极推进客户驱动型工序服从管理，在累计产品成品率同比提高2.43%、6月份准时化交货率同比提高13.47%的基础上，为了推动公司产销规模和效益的迅速提升，遏制生产经营滑坡，在全公司吹响”大干三季度，坚决打赢控亏脱困攻坚战”冲锋号。

　　第一，加大考核激励力度，实施量化考核，重奖效益改善单位和个人，进一步激发调动营销系统和主体生产厂控亏增效积极性。

　　第二，该公司科级以上干部率先垂范，迅速进入“五加二、白加黑”的工作状态。同时，做好正向宣传引导工作，传递正能量，激励和调动广大员工的工作积极性，带动和引领员工为企业控亏脱困努力工作。

　　第三，进一步转变工作作风，全面严肃工作纪律。一是增强执行力；二是建立严格的考核和奖惩制度,加大督察督办和治庸问责力度，以严格管理和“严、实”作风，抓执行力建设；三是严控公务接待和宴请；四是严格请销假制度。

中国产业竞争情报网相关研究成果《铜业项目可行性研究报告》
 

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