从山钢集团公司获悉，该公司日前召开高管碰头会，山钢集团董事长侯军在会上表示，要增强危机意识和紧迫感，做好钢铁主业减亏、非钢产业谋划、亏损企业治理和企业改革等工作。

　　侯军表示，集团公司今年工作开局尚可，下一步，将在四个方面重点发力。

　　首先，从一季度来看，山钢集团公司经营层面呈现逐月减亏的趋势，但在减亏因素构成中，除去市场 因素，自身工作仍有很大差距。根据对下一步钢铁市场形势的研判，今后工作的难度会进一步加大。“从4月份开始，我们不仅要把欠账算清楚，还要继续发力，从 事钢铁主业的各单位都要有切实可行的减亏增效措施。”侯军说。

　　其次，非钢产业谋划尽快提上重要日程。转移分流人员、提高贡献比重、明晰发展方向，已是培植非 钢产业主业的共识。“因此，我们要确定非钢产业在比重上的阶段性目标，如3年内销售收入的趋势、效益贡献份额的范围等。”侯军表示，对非钢产业发展要动态 管理，做好分类，明确哪些是基础性的需要夯实的，哪些是需要拓宽拓展领域的，哪些是需要打造成为新的增长点的，哪些是需要盘活优化提升的。可资借鉴的是， 目前，杭钢的钢铁主业营业收入占比已低于20%，马钢等也已有了非钢产业发展路线图。山钢也要通过实实在在的谋划，明晰在钢铁主业和非钢产业两个方面转型 升级的具体思路。对于“1+N”的战略布局，要进一步明确路线图以及份额、比重，分年度、分时期的计划。此外，要强化提升类金融业务。对于产业经营、资本 运营等方面工作，短期内要有实质性突破。

　　再次，在亏损企业治理方面，侯军表示，“既要会做加法，更要学会做减法。”要利用国家政策对“僵尸企业”进行处理，对经营难以为继的要设计出比较成熟的工作方案，一企一策，对连年亏损的企业实施“转、退、让”。

　　最后，“以绩效评价整改、改建国有资本投资运营公司，推进集团改革各项举措触及实质性问题。提高对改建国有资本投资运营公司这一颠覆式改革的认识，在改革推进到重要节点上要‘上下同频’。学习借鉴先进企业的经验，更好地运用到山钢改革的过程中。”侯军说。

　　在上述会议上，山钢集团副董事长、总经理陶登奎要求，资本运营部要按照成为山钢集团投资银行的定位，更好地发挥经营职能，资本运营工作要快速进入状态，全面展开。同时重视资金链安全问题，关注金融行业动态，迅速转变观念，改善经营状况，确保经营现金流为正。

中国产业竞争情报网相关研究成果《钢铁项目可行性研究报告》

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