在全球经济形势起伏动荡、有色金属市场价格走低的情况下,赤峰中色锌业有限公司以提质增效为核心、以精细化管理为抓手,进一步向管理要效益,以管理提升促进生产经营业绩的全面好转,1~4月份利润总额较去年同期增加900万元。
中色锌业精细化管理,从细上着眼、精上发力,引导干部员工从增强责任意识入手,进一步提升管理水平。生产主系统以精细思想强化对生产的组织与管理、生产工艺的改进和优化,对问题实施全程跟踪管理,及时协调解决生产中存在的问题,灵活有序地组织生产。该企业具体做法是:一是完善各项规章制度;二是调整人力资源结构;三是完善考核管理办法;四是严格控制成本费用;五是严格规范操作过程。
通过以上一系列措施,中色锌业4月份生产主系统的炼锌二分厂生产锌片产量较去年同比增长9%,锌粉单耗吨锌消耗较去年同比降低13.3%,产品质量一次交验率达99.6%以上,电耗较去年同期基本持平,为公司把精细化管理工作向纵深推进打下了坚实的基础。
中国产业竞争情报网相关研究成果《锌业材料项目可行性研究报告》
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