课程目标：

　　本课程结合诸多企业调研案例，以企业文化的两大热点问题——“企业竞争力的培育”和“当代企业家的文化塑造”，集中进行了独到的分析，表达了精辟的个人见解。主讲人诸多富于哲理的企业文化心得，将帮助企业家实现人生的超越，实现企业的现代化升级。本课将帮助你培育企业文化观念，了解企业文化的基本内涵，诊断企业文化的现状，拓宽企业家的现代文化视野，设计富有竞争力的企业文化，从而达到提高管理者企业文化素养的目的。

课程大纲：

第一单元 企业文化是什么

•企业文化的产生

–荷兰案例                       –沃尔玛的主心骨                  –华为文化
–华为和港湾的故事                –联想案例

•高绩效文化的两大特点

第二单元 文化的作用

–麦当劳案例                      –华为和中兴

•文化中的价值观和管理控制制度的关系   –GE案例
•如何利用文化建构权威和话语权

第三单元 企业文化在中国

•中国和美国文化差异         •中国文化特点分析       •社会文化对企业文化的影响 
•家族企业的内部整合和外部适应

第四单元 如何传播

•三种类型的符号                    •常见组织文化的传播手段
–可口可乐案例

•组织语言的作用