课程目标：

　　财务数字从来不是一个单独的数字，数字背后隐藏了机会、威胁、陷阱；通过对数字的分析，可以将企业每一个经营环节得以细化分解，课程中借鉴其系统完整而久经考验的沙盘教学体系，生动演示了企业在现代市场经济条件下的现金流财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱，详尽介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法；学员不仅学会读懂财务报表，更能学会在激烈的市场竞争中运用相关财务信息分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。

课程大纲：

第一单元  有效提高企业价值的方向 - 企业财务管理原理

A. 从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品

a. 企业作为产品的交换市场
b. 企业作为产品的说明书
c. 影响企业价值的主要因素
d. 实现从做事情到做生意的转换

B. 会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解

a. 企业的典型财务结构分解
b. 企业财务游戏的参与者及其期望
c. 造福系统Vs 为害系统
d. 生财有大道 - 提高企业价值的策略

第二单元  财务会计 - 财务信息系统与财务报表

A. 如何选择建设最佳增值财务模型

a. 产品领先财务模型适用条件
b. 流程卓越财务模型适用条件
c. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡

B. 如何建设增值型财务信息系统

a. 传统财务信息系统的局限与机会
b. 现代财务信息系统的强大增值功能
c. 现代财务信息系统的数据采集加工特点
d. 关注企业业务活动类型及其对投资人价值影响

C. 善用财务会计及其报表

a. 三大财务报表
b. 投资者评估工具
c. 管理者工作成绩单
d. 经营管理工具

第三单元  管理会计 - 财务管理技术应用 

A. 开发管理会计及其报表

a. 常用管理报表类型
b. 信息分解与将来导向
c. 提高数据的管理决策相关性
d. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策

B. 企业营运资金流 – 销售额管理

a .客户价值评估与客户裁减
b. 客户需求分析及其取舍
c. 渠道与区域策略影响及优化选择
d. 产品聚焦及营运优化
e. 竞争者影响及市场策略优化

C. 提高企业剩余价值生产效率 - 数字化成本管理技术     
                
a. 成本行为及其分解
b. 成本、数量与利润相互关系运用
c. 目标成本法与成本控制
d. 产品构成分析及产品组合优化
e. 销售渠道与销售费用优化
f. 供应商/产品生产过程优化
g. 人力资源成本优化

D. 优化企业资金占用量 – 资产存量管理

a. 经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
b. 应收帐款管理
c. 存货管理
d. 应付帐款管理
e. 现金管理

E. 企业价值链管理探讨

F. 有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制制度化