| 咨询电话： 010-82252636 联系人： 杜小姐 大 中 小 | |||||
| 课程名称： | 人力资源实务（全国第16期） | ||||
| 开课时间： | 2008-06-28 | 开课地点 | 南京 | ||
| 讲 师： | 价格： | ||||
| 授课方式： | 大量的课堂讨论+案例分析+经验分享+小组练习+角色扮演. | ||||
| 课程时间： | 1天 | ||||
| 课程内容： | |||||
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第一讲、人力资源的核心概念和基本框架 • 人力资源概念的演变 • 人力资源的基本框架 • 三种人对人力资源的作用 |
第二讲、如何选人 • 你公司/部门需要多少人？（人力资源规划的简单方法） • 主管的必做作业：如何撰写职位说明书 • 选拔的准备工作-如何确定岗位的胜任能力？如何准备好要问的问题？ • 选拔的过程－如何问出你想要的信息并控制面谈过程 |
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第三讲、如何用人 • 绩效管理的流程 • 目标的SMART格式 • 目标如何现实？ • 目标任何可衡量？ • 用MBO和CI对员工进行考核 • 有效考核的十个步骤 • 角色扮演: 掌握考核面谈技巧 |
第四讲、如何育人 • 培训需求分析 • 培训资源 • 培养员工的多样化途径 |
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第五讲、如何留人 • 他们想要什么？员工的需求分析 • 我们有什么？薪酬福利的激励和非薪酬福利的激励 • 什么样的员工要留住？绩效和能力的九宫格 • 公司留住关键员工的策略和执行？ | |
