3月份，新钢公司中厚板厂中板、厚板两条生产线总接单计划个数891个，交货期内完成850个，订单合同兑现率达到95%，标志着新钢中厚板交货期已经处于国内领先水平。

　　2008年，该厂把提高产品合同兑现率，缩短交货期作为主攻目标，集中力量,全力组织攻关。为此，中厚板厂专门成立攻关领导小组，精心部署、抓好落实。充分利用公司MES系统优势，从计划、原料组批入炉、轧制控制、精整下线、成品出厂等各方面进行分析，找出薄弱环节，制定具体考核要求。生产部门加强对外联系协调，主动协调合同余量发运及平板车和汽车的到位。对月度计划进行全过程跟踪，做到常规板提前一旬跟踪合同完成情况，正火板提前2旬跟踪合同完成情况。同时进一步提高正火、切割产量，优化成品正火、切割计划，严格按计划交货期顺序安排正火切割，严格按公司计划预排生产时间生产，优化坯料设计，缩短备料周期。并加强与炼钢厂联系，提高原料整计划号备料，对日轧制造成非计划，及时统计整理，减少计划执行周期。在考核上，该厂一改过去只考核主要生产部门和车间的现象，将所有相关工序的主要人员都纳入考核，将超交货期计划号单数列入“反违章，防事故”条例，超过一定单数按事故进行考核。2月份，厚板线合同兑现率虽然有所提高，但由于低于攻关目标，厂里仍然对相关人员进行了处罚。目标的提升、精细的管理、严格的考核，确保了合同兑现率攻关的有效性。

　　由于中厚板厂攻关措施落实到位，在公司有关部门和单位的通力协作下,今年一季度合同兑现率中板和厚板两条生产线合同兑现率一月好于一月，3月份厚板线达到95%，中板线达到94.49%，分别高出年初目标25和24.49个百分点。一季度平均合同兑现率厚板线达到75%，中板线达到89.59%，分别比去年四季度高出21和34.9个百分点。