“十年树木，百年树人”。育人，关系到一个企业的竞争力，关系到企业的增长速度，是企业发展首先应该考虑的战略因素。对于一个房地产经纪公司来说，她决定了企业发展的未来，将由什么样的人来实现，实现的最终结果是什么。

　　我爱我家控股培训部针对新人训多年的五天培训体系，进行了革命性的改良。从体系上进行变革，将过去五天的培训机制变更为三天培训。在培训结构上使简繁清晰，难易分明，由易到难，循序渐进；将知识、经验、体验三种类型课程搭配合理，更加适合房地产新人培训需求；

　　需求什么就给予什么。过去的五天培训课程很多内容是基本知识的堆积，而新人更加需要的是得到老师的具体指导，光是讲述概念没有任何针对性。改革后，将知识点交到学员手中，让他们提前熟悉，自我学习。

　　集中优秀师资，针对主要培训内容精耕细讲，注重实践中的需求，注重业务应用知识，注重知识的针对性，概念应用的灵活性。

　　改革了考试制度，将过去的六次考试变为二次考试，将培训中考试为培训前考试和培训结业考试，变过去的宽进宽出，为现在的严进严出，保证了生员质量，提升了培训效果。

　　过去新人训不仅时间较长，五天，将整个一周时间占满，而且是不断重复循环，逐周逐月，循环下去，形成一个封闭的死循环，培训教室，培训老师，培训管理人员全部精力投入新人训，而企业所需的更高层次的大量培训工作无法展开。造成了资源成本分配严重失衡。产生的效果是事倍功半型资源浪费体系。新人训改革后，五天改为三天，使旧循环断裂，代之以二天其他高层次培训课程充实进来，使培训资源可以被多个培训目标服务，提高了整体公司培训效能，使培训资源辐射到公司方方面面的业务部门实际需求上去。彻底盘活了公司的培训资本。

　　效率、质量、成本、产出，是我爱我家公司所努力追求和坚持的，是市场发展的必然，所以培训体系的彻底改变，将决定我爱我家公司的人才培养战略的发展目标，预示着我爱我家公司企业未来的发展方向。