2008年，中国社会“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙又接踵而至。同时，在人民币加速升值及通胀压力下，中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下……在这样的背景下，本次“2008中外管理人力资源论坛”紧扣当前HR管理热点，与众多HR精英共议新环境冲击下的HR管理攻略。以下为和讯网直播2008中外管理人力资源论坛实录部分内容：

　  当我们企业面对这样挑战和风险的情况下，我想有几种选择：

　　第一、未雨绸缪，积极地预测和应对变化，从而使企业走向卓越。 

　　第二、随波逐流，被动变化，从而使企业落得个平庸。

　　第三、消极抵抗，无视风险和挑战，从而使企业落得个淘汰。

　　面对这种选择，我们企业应该思考我们的风险，因为《劳动合同法》是一个客观的环境，就像“80后”作为一个客观的环境一样，“80后”是客观存在，《劳动合同法》也是客观存在的。现在选择在我们自身，企业怎么做？我认为关键在于有活力的机制。

　　那么有活力的机制，对任何企业来讲活下去最重要。中国经济增长了30年，能够长期增长下去吗？如果中国企业像日本企业一样，在十多年，还没有处于经济衰退不增长的情况下，我们有多少企业能活下去？活下去才有未来，才有发展和成长的机会。 

　　要活下去不是靠愿望，而是靠实力，哪个企业都想活下去。连骗子公司都想持续骗下去。但是愿望永远代替不了现实。企业的实力来自对人力紫云和业务模式的管理能力。

　　在我们会刊上，我看到一句话，管理是竞争力。其实我过去经常讲这句话，管理才是真正的核心竞争力。先进的动力机制是企业的生存之本，活力之源。

　　我最欣赏四句话：

　　第一句话:回归基本面。

　　第二句话:在商言商。

　　第三句话:下雨打伞。

　　第四句话:回到原点。

　　也就是说，在新的挑战下，企业和谐关系的构建，我想构建的核心思想，企业内部和谐的劳资关系是建立在利益基础之上的，永远不要忽视利益，利益永远是企业管理的主旋律。对我们员工来讲，企业首先是利益，“80后”为什么上了四年大学，花了四年钱，花了父母的血汗钱，一毕业还要房子和车子，一个夫妇一个孩子四个老人能不急吗？还是一个利益关系。

　　所以在企业内部，我们机制的核心是为了利益关系。那么对于一个企业来讲，企业内部和谐的劳资关系是建立在效率提升的基础之上。没有效率提高，就不可能有和谐。所以这是企业管理，这是对企业和员工来讲，一个共同的使命和责任，提高我们效率。通过效率的提高，消减《劳动合同法》对我们带来的压力。