公司通过并购方式实现石油公司的外延式增长，已成为国际大石油公司实现超常规发展的重要途径。国际大石油公司经过大规模的兼并联合之后，正在通过部分业务的收购剥离、优化投资组合来获得规模经济,扩大市场份额,提高竞争能力。同时也增加了在资源国所拥有的资源。有选择的投资和灵活的资产组合管理，利用公司的广泛关系、声誉和技术经验等方面的优势来扩大市场份额。为了提高跨国公司在国际市场上的合作地位，资产优化和重新配置是国际大石油公司发展战略呈现出的新特点。

      （二）合作渠道的多元化

      跨国石油公司一改以往采取单一的合作渠道，针对不同国家和不同的项目选取不同的合作渠道。对发展中国家和发达国家的中后期油田，跨国石油公司直接与主权国政府合作，采用直接投资的方式（建立独资、合资、合作企业），这种合作渠道目前占主要地位，如在2006年10月，为了在俄罗斯境内开展石油勘探并取得多种深层石油资源的许可证，中石油与俄罗斯国家石油公司Rosneft合资成立东方能源有限公司；对于利润较大，但不能直接取得得项目，一般采用独立或联合出资以控股形式购买股权，这种合作常夹杂着政府的意识，如2006年11月，韩国政府与尼日利亚政府签订协议，韩国向尼日利亚提供低息商务贷款，并参与尼日利亚第二阶段铁路现代化项目，为韩国Seoul公司换取非洲国家一个经营油田的股份；对一些发达国家的中小型石油公司，采用有选择的兼并或收购方式，扩大跨国公司上游行业的国际化经营；对于在资源国勘探开发油气田项目，虽然成功后利润大，风险很大，一般采用组建跨国集团的渠道。

      （三）合作模式的多样化

      国际石油合作日益受到有关国家政府和跨国石油公司的普遍重视，并且在实际发展中付诸实践，逐渐形成了有利于合作各方的诸多合作方式和国际上通行的运作程序。旧的许可证制合同发展成为现在的矿费税收制合同；1966年，由IIAPCO公司与印度尼西亚国家石油公司首先签订的产品分成合同，现已成为国际上较通行和熟悉的一种国际石油合作的合同形式；成本回收合同也始于印度尼西亚，在苏丹和利比亚使用较多；1966年始于伊朗的风险服务合同成为南美洲一些国家与伊拉克、菲律宾的主要合作经营模式；回购合同1997年始于伊朗，现在伊拉克得到广泛的应用；1957年由意大利埃尼集团与伊朗签订的联合经营合同也得到了广泛的应用。普遍采用的是矿费税收制合同和产品分成合同，有些国家采用两种合同模式，如伊拉克和委内瑞拉采用产品分成合同和风险服务合同两种模式；阿尔及利亚采用产品分成和联合经营两种模式；秘鲁同时采用许可证协议和风险服务两种模式。经过大公司的实践已经形成了一套行之有效的工作程序。

      （四）合作对象的有选择性

      世界油气资源分布的不平衡、勘探开发程度的差异，以及政治、经济和油气财税制度的变化，决定了不同地区或资源国的上游投资机会也会有很大不同，因此，国际大石油公司在选择合作对象上都是十分慎重的。它们的合作对象侧重于国内政治稳定、地质条件较好、勘探风险低的地区。英国石油公司将勘探重点放在过去由于技术和政治原因而相对很少勘探的地区或称为石油技术的“前沿”地区，如巴布亚新几内亚、墨西哥湾深水区和越南海上等，。雪佛龙公司要继续将资金集中于前景较好的“前沿”地区，而不是片面追求拥有区块的数量，争取以较低的成本获得大量的油气储量。莫比尔公司将不断放弃高风险地区的钻探，将工作重点转向低风险油气带，从而提高勘探成功率，降低勘探开发成本。埃克森公司勘探项目将主要集中在地质条件较好，税收和其他政策比较优惠的国家。阿莫科公司正将大量资金投向被称为“已有油气显示或进行过初步勘探的地区”。