【前言】
超市作为零售业的一种新型业态，以其“采用顾客自我服务、一次购齐的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行高周转、低利润率、价廉物美的销售方针”带来了零售商业的第二次革命，它不仅赢得了“价格破坏者”的美称，而且改变了传统的销售方式、购物方式和人们的生活习惯，促进了商品流通的大力发展。
最近十几年来，在我国各个城市，大大小小的超市如雨后春笋般冒了出来，大有把无数的小店铺剿灭、把大百货商店逼到死角之趋势。而今在传统零售百货商业日趋走向没落的时候，超市之间的竞争激烈化程度开始加剧，纯粹在销售方式变革的超市开始感觉到了强大的市场竞争的压力和危机。人们开始认识到在销售业态进行变革的同时，还应在物流方式上进行变革，物流组织模式、物流采购技术、物流配送技术、门店物流技术、物流信息技术成为了超市经营的焦点，并认为物流是提升企业利润的最后一道门槛。在21世纪，谁掌握了物流，谁就掌握丁市场的主动。于是一些资金势力雄厚的大型超市开始构筑自己的物流供应链系统，积极探索新的物流组织模式，走连锁化扩张之路，同时也纷纷斥巨资建立现代化的物流(配送)中心，以提升自身的物流能力。
【目录】
第一部分公司基本情况
1.1 公司概况
1.2 公司的股权结构
1.3 公司的组织结构和人员结构
1.4 目前公司的财务状况
第二部分公司管理团队
2.1 董事会成员、经历和业绩
2.2 主要管理人员情况
2.3 主要关联人员情况
2.4 亲属规避制度
第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析
3.1 行业监管体系
3.2 外资准入规制
3.3 主要政策（鼓励or 限制）
3.4 市场环境分析
3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势
3.4.2中国养老模式及养老发展趋势
3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等）
3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测
3.4.5项目建设地家庭人口结构情况
3.4.6 项目建设地养老产业发展概况
3.5项目目标市场分析
3.6 项目市场前景分析
第四部分公司市场竞争力分析
4.1 公司竞争优势分析
4.2 公司竞争劣势分析
4.3 主要竞争对手的比较分析
4.4 市场切入点分析
第五部分公司经营计划和战略
5.1 公司定位
5.2 公司目标
5.3 公司经营策略
5.4 市场营销策略
5.5 未来3-5年开发重点
5.6 建设计划
5.7 组织结构和人力资源计划
5.8 公司成功的关键因素
5.9 公司成功的管理保障
第六部分项目建设方案
6.1 项目选址及建设条件
6.2 项目建设内容及规模
6.3 项目建设方案
第七部分公司融资计划
7.1 融资方案与资金投向、股权比例
7.2 投资方的权益
7.3 公司权益
7.4 还款计划
第八部分公司财务计划
8.1 资金投入计划
8.2 成本分析
8.3 销售收入预测
8.4 盈利能力分析
8.5 清偿能力分析
8.6 不确定性分析
第九部分风险控制
9.1 政策风险
9.2 工程技术风险
9.3 经营管理风险
9.4 市场风险
9.5 财务风险
9.6 人力资源风险
9.7 地方风俗习惯风险
9.8 降低和控制风险的对策
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3. 用于融资、对外招商合作的可行性研究报告。
4. 用于申请国家政策资金的可行性研究报告。
5. 用于IPO上市募投的可行性研究报告。
6. 用于园区评价定级的立项报告及可行性研究报告。
7. 用于企业工程建设指导的可行性研究报告。
8. 用于企业申请政府补贴的可行性研究报告
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